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기업탐방

  • 윤리경영 윤리적 리더십이란? 윤리적 리더는 지위고하를 막론하고① 공감대를 형성하고 조직 공통의 목적의식을 갖도록 이끌며② 윤리적 가치를 기준으로 의사결정을 하는 사람을 말합니다. 윤리적 리더에게 필요로 하는 6대 역량은① 책임(Responsibility) : 법을 준수하고 최선을 다해 일하며 적극적인 인생관을 가진다.② 존중(Respect) : 남을 존중하며, 인내와 용납할 줄 알며, 비폭력적이며, 업신여지기 않는 예의를 갖춘다.③ 신뢰(Trustworthiness) : 청렴하고 성실함을 통해 본연의 가치를 지키고, 정직하고 진실하며 약속한 바를 지키는 신뢰를 갖추고 회사와 동료를 보호하고 배반하지 않는다.④ 공정(Fairness) : 편견없이 공평하게 대하고 열린 마음을 갖는다.⑤ 애타(Caring) : 친절하고 감사한 마음을 지.. 더보기
  • 공지사항 한RSS 디렉토리 등록 한RSS 디렉토리 더보기
  • 윤리경영 윤리경영, 윤리의식 수준진단 컨설팅을 꼭 받아야 할지.. Q.그 동안 청렴도 측정 및 반부패경쟁력 평가를 잘 받았지만 이상하게 올해는 내부 청렴도 측정 결과가 매우 좋지 않았습니다. 어떤 이슈도 사건도 없었는데 왜 이런 결과가 나왔는지 당혹스럽기만 합니다. 직원들이 설문을 할 때 잘 못 답을 한 것 같은데 윤리의식 수준진단 같은 컨설팅을 받아야 할까요? A.이노크루의 컨설턴트들은 많은 기업의 윤리의식 수준진단 컨설팅을 통해 몇 가지 사실을 알 수 있었습니다. 당연하게 들리겠지만 담당 실무부서 직원과 일반 직원들이 바라보는 청렴에 대한 표상이 매우 다르다는 것입니다. 담당부서 직원들은 해당 분야가 업무이다 보니 규범에 대한 민감성, 처벌·통제에 대한 민감성 및 상황윤리적 판단 등에 대해 인지가 매우 높으나 일반 직원들은 규범 및 처벌 등 민감성에 대한 인지가 높.. 더보기
윤리경영

윤리경영, 왜 직원들은 나와는 먼 얘기로 생각을 할까요?

Q.청렴, 반부패, 윤리경영 등 실무담당자는 애달프지만 실제 직원들은 나와는 먼 얘기로 생각을 합니다. 어떻게 해야 할까요? A.다양한 관점 및 의견이 있을 수 있으나 이러한 현상은 청렴 및 윤리경영 내재화 단계로 비춰볼 때 다음과 같이 진단이 가능합니다. 즉, 청렴 및 윤리경영의 규범화에 대한 인지는 있으나 내재화 단계에 이르지 못한 경우로 볼 수 있습니다. 핵심가치 또는 윤리적 가치의 내재화 단계를 일반적으로 5단계로 나눠볼 수 있습니다. (1)의무단계, (2)적응단계, (3)변화단계, (4)자율적 조절단계, (5)전사적 조직화 단계 입니다. 말씀하신 고민은 현재 내재화 측면에서 보면 1~2단계에 해당되는 현상으로 기업은 비교적 선진화된 제도 및 프로세스의 정의는 되어 있지만 아직 임직원이 이에 대한..

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